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人力资源需要能够将人员作为资产进行管理从而创造有价值的业务成果。并且应该为管理层提供可以解决当前问题的易于理解和简单的工具。 成为企业价值观和变革的推动者。 这与新 和新鲜果汁无关。关于公司走廊里发生的事情。这不是压榨出此时此地的结果而是关乎员工的全面发展。任务形成合适的工作环境发展合作伙伴关系为每个团队成员寻找方法。 像企业家一样思考很重要。 以一种能让人听到的方式说话 用指标的语言计算资产回报率并能够证明对大型人力资源项目的投资是合理的。 照顾员工会产生利润。如果员工参与其中客户也会参与其中。人力资源部需要建立高度信任的文化。但必须管理信任。重要的是要在岸上就评估其有效性的标准达成一致。